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房地產企業“十三五”規劃
 
解決方案介紹
前言:關於十三五規劃
      國家發展和改革委員會主任徐紹史2014年04月17日召開全國“十三五”規劃編製工作電視電話會議,宣布啟動編製國民經濟和社會發展第十三個五年規劃。他要求規劃編製必須強化全球視野戰略思維,正確處理好政府與市場的關係,科學設定規劃目標指標,積極推進市縣規劃體製改革,堅持開放民主編製規劃,使“十三五”規劃更加適應時代要求,更加符合發展規律,更加反映人民意願。
十三五規劃之於房地產企業
      十三五規劃已進入轟轟烈烈的準備階段,您知道發改委選取的25個事關全局的重大課題中,與房地產行業直接或間接相關的有哪些嗎?是的,這些課題中包括了“住房保障體係與房地產健康發展研究”、“國有企業改革和非公有製經濟發展的研究”、“我國區域發展重點和區域協調發展機製研究”、“戰略性新興產業發展研究”、“經濟結構調整的主攻方向和戰略舉措研究”等等……
企業家們都非常清楚國家戰略的主基調決定了各個行業的發展走向,這一次,中國的第十三個五年規劃意義非凡。那麽,此時此刻,未雨綢繆。
您的企業正在思考這些嗎
      如果您是房地產開發商,不論您屬民營企業還是有著國企的血統,是否都麵臨著同樣的考驗,和做著如下的思考呢?
R不斷深入的市場調控和土地紅利的消失使房地產由“暴利時代”過渡到“利潤扁平化時期”,我們從何處要效益?
R如何在經濟結構調整、產業結構調整、企業機製創新、產業結構調整中發現並抓住新機遇?
R如何基於新形勢下,構建創新商業模式?
R如何打造匹配戰略的核心競爭力?
R如何守正出奇走向多元盈利?
R如何更有針對性的進行跨地域發展?
R是否也尋求互聯網時代的房地產新模式?互聯網思維如何在房地產企業應用?
R如何構建自身特色的產品體係?
R國有企業如何整合國資委現有係統內的資源優勢,發揮其協同效應?
R如何構建梯隊建設及人才培養體係?
R……

四、 十三五規劃下房企發展之道之八仙過海
R強勢品牌型戰略:“強勢進攻,提升占有率”;
R差異發展型戰略:“集中優勢兵力,優化產品線”;
R戰略合作型戰略:“團結就是力量,實施戰略聯盟”;
R資本運作型戰略:“創新商業模式,產融結合”;
R並購擴張型戰略:“多元化發展,尋找新增長”;
R政府依托型戰略:“營銷政府,熱衷新型城鎮化”;
R產業依托型戰略:“服務產業發展,推動轉型升級”;
R國際大佬型戰略:“走出中國,實施全球化戰略”;

 無論您是希望專一類型突破,還是綜合發展,在這個習李新政的主脈絡基本展現的時候,立即開啟前置性布局十三五規劃正當時!

五、 ag亚游集团房地產管理顧問為您助力十三五
 1.      戰略規劃(十三五規劃):深度解讀宏觀政策,精準把握十三五方向、結合行業研究及大數據的應用為房地產企業進行戰略規劃,包含內外部環境分析,商業模式/盈利模式分析,核心資源/能力規劃,產品線定位,各職能層戰略、戰略舉措及戰略行動計劃等。
 2.      戰略支撐體係:根據企業實際需要完善以下體係,以配合戰略的有效實施。
R組織:建立現代企業製度、提升企業管理水平及經濟效益
R流程:提升業務效率,加強專業協同,實現管理精細化
R人才:基於能力素質模型的人才梯隊建設方案
R產品:產品線研究及標準化建設
R文化:提煉、升華及發揚企業價值觀
R信息化:固化流程、簡化操作、無地域限製,隨時隨地,高效審批,風險可控。
 3.      戰略績效:戰略落地情況評估及跟蹤輔導,常年管理顧問,負責配合落地。

六、 ag亚游集团房地產谘詢典型客戶
       18年來,ag亚游集团已經成功為超過500家地產企業提供了各類谘詢服務,其中國有地產企業超過100家,戰略谘詢及包括戰略谘詢模塊項目超過150個
R萬科集團:持續服務12年,協助萬科總部、萬科物業和11家城市公司進行組織管控、流程體 係、人力資源、信息化平台等谘詢項目
R金地集團:持續服務3年,為金地集團本部、4家區域公司及金地物業進行管理提升
R華潤置地:協助華潤深圳、成都等大區,提供開發、商業運營和物業管理等方麵管理提升
R賽格集團:深圳國資委下屬企業,與ag亚游集团持續合作12年,為其提供地產、物業板塊戰略規劃及全方位管理方案,同時為其旗下15家子公司提供全程谘詢服務
R中國中鐵:服務其深圳、西安等地區域公司,通過與ag亚游集团的持續合作,西安區域公司已成為中鐵係統內專業管理標杆企業
R蘇州高新:國有知名高新產業園區運營商,上市公司,ag亚游集团為其總部及其下屬地產、園區運營、旅遊板塊提供戰略、組織管控、運營等方麵的管理提升
R圓融集團:知名國有商業地產運營商,商業地產TOP10,ag亚游集团為其商業及物業板塊提供包括戰略規劃及係統管理提升
R浙鐵房產:浙江國資委係統管理標杆企業,ag亚游集团為浙鐵房產及浙鐵綠城合資平台公司提供係統管理提升
R首創經中:首創集團全資地產子公司,涉足一級開發、城區改造等方麵的投資開發,ag亚游集团為其提供全專業管理及技術谘詢服務
R信達地產:國有上市地產企業,持續合作7年,作為第一谘詢合作方,為其母公司信達資產及信達地產提供包括戰略、運營管理、人力資源等全方位管理谘詢服務
R……

七、 ag亚游集团房地產管理顧問的優勢
 1.      專業的谘詢團隊
R100多名專職地產顧問均從事房地產行業谘詢多年,40多名外部專家任職一線地產公司高層
R房地產研究中心,潛心房地產行業的政策、趨勢、以及產品研究
 2.      豐富的經驗沉澱
R國內房地產百強企業50%以上接受過我們的服務,為超過900家房地產/物業企業(地產客戶500多家,物業客戶400多家)提供過超過1600個各類谘詢項目。
R萬科、金地、信達長期管理提升合作機構對萬科、金地、龍湖、綠城、恒大、華僑城、華潤、萬達等標杆企業的運營模式有深入的研究;
 3.      卓越的服務保障
R高度的顧客滿意使我們獲得成功的重要標誌,我們70%的客戶來源於老客戶的再合作或者推薦;(我們的客戶50%以上為二次谘詢客戶)
R基於客戶需求量身定製方案,基於客戶發展區域實地考察數據,給予客戶一體化、全過程解決方案;
 4.      雄厚的平台支撐
R91年成立於深圳,國內成立最早、最大的管理谘詢機構之一,在國內設有15家分支機構,客戶遍布28個省、市、自治區;
R96年涉足房地產管理谘詢,02年成立房地產專業谘詢中心,18房地產研究和谘詢經驗,100餘名專業房地產谘詢顧問;40餘名知名地產企業高管和專家學者作為我們的特約研究員和外部專家;
R 國內唯一提供房地產全價值鏈谘詢的機構,“管理谘詢+專業谘詢+物業谘詢+IT實施”一體化的解決方案;
 
 

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