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企業文化當前位置 : 首頁 產品與服務 企業文化

      企業文化的核心是企業的價值觀,精髓在於企業的理念文化體係。企業的理念體係包括企業願景、企業使命、企業精神、核心價值觀等核心文化要素,還包括企業基本的行為規範、製度規範和相關管理理念等內容。企業願景表明一個企業究竟應該往哪裏去,給所有員工一份希望和未來的目標指向;企業使命表明企業存在的根本價值和意義是什麽,企業為誰存在,為什麽要存在和持續成長的目的;企業精神表明企業在麵臨重大事件或困難時,應該具備什麽樣的心理素質和態度來支撐和麵對;核心價值觀表明企業應該具有什麽樣的做人做事的最高準則,在日常工作中應該以什麽作為員工行為的規範和指導。

作為一家大型的綜合管理谘詢公司,我們充分發揮各谘詢業務的協同優勢,創造性地將企業文化與戰略、品牌、人力資源、製度與流程建設等管理要素相結合,開發出一係列企業文化的提煉、提升、實施與深化的模型、工具和方法。我們認為,企業文化隻有與管理有機融合,才能切實提升企業的管理水平,打造企業的核心競爭力!

 



    快速發展的企業,無法找尋到企業成功的“基因”或“密碼”,導致企業無法獲得持續成功;
    為什麽大家認為公司裏正氣不足,殺氣不足,大家都不願意負責任?
    為什麽大家都在講團結,講創新,講來講去企業還是老樣子?
    為什麽我們強調以人為本,強調創新和靈活性,大家也接受了、執行了,工作業績卻越來越差了?
    為什麽許多優秀的人才滿懷熱情的投入公司,卻又滿懷遺憾的離開了?
    為什麽製度完善了,職權明確了,業績卻下來了?
    為什麽有人認為公司裏的會議是“紮紮實實走過場,認認真真走形式”,有也行無也可?
    為什麽公司員工有事也不願意和領導溝通,卻總是私下裏抱怨?
    為什麽總有人抱怨公司不作為,淨玩虛的,究竟什麽才是實的?
    為什麽員工待遇好、掙錢多,卻總感到心裏不痛快?
    為什麽那麽多幹部總感到自己很有能力卻不能得到提拔?
    為什麽公司管理層總是抱怨問題而不去實際解決問題?

 


    通過企業文化塑造,支撐公司戰略發展,打造企業核心競爭力;
    構建具有個性和特色的企業文化體係
    提煉核心價值觀,形成獨具特色的企業精神、企業哲學和價值信仰;
    提升企業凝聚力,讓員工個人目標與企業目標形成一致;
    讓大家對企業願景、使命、精神、價值觀等理念達成共識;
    提升員工個人價值,實現員工與企業的雙贏;
    進行文化內涵提煉,對企業文化進行全麵整合與提升;
    以企業理念為核心,全麵規範企業的製度與管理行為;
    形成企業品牌和企業形象體係(CIS),展示品牌文化內涵與特色。

 

        


    文化與經營業績相關性診斷
    企業文化的定性分析
    企業文化的定量分析
    企業文化定位分析
    文化個性建模
    核心競爭力定位
    戰略共享與文化匹配調查
    組織氣氛調查
    管理情景調查
    凝聚力調查
    滿意度調查
    領導行為調查(PM測量)
    文化與經營業績相關性診斷
    企業亞文化診斷與建設
    跨文化管理的診斷與融合
    品牌信仰調查
    心理壓力測量與績效評估

 


    企業文化清晰化與體係
    企業文化體係清晰化定位
    企業文化手冊規劃
    企業文化手冊設計
    企業形象識別係統 VIS 設計


    企業文化發展規劃與輔導
    文化轉型、提升與變革的規劃與輔導
    文化執行的阻力與動力測量
    組織變革規劃
    組織變革實施谘詢
    品牌信仰鑄造

 

 


 

 

 

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