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定模式、明邊界、建機製,助力企業快速發展 ——武漢地產控股管理谘詢項目順利結案
2019-03-10
       作為武漢地產集團開發業務的專業運營平台,武漢地產控股經曆了組建、合並、再整合的成長曆程。近兩年隨著業務迅速擴張,原有項目管理模式和激勵機製已經不適應公司發展的要求,地產控股急需“管理重塑與提升”來保障公司戰略的實施。
       項目啟動後,ag亚游集团項目組通過對武漢地產控股公司深入調研、評估與診斷的基礎上,以價值創造為中心,立足現狀、麵向未來,聚焦關鍵目標、關鍵問題和關鍵成果,圍繞定模式、明邊界、建機製,與地產控股領導、各部門和項目充分溝通研討,順利完成了組織管控、績效薪酬激勵管理體係的優化與設計工作,為武漢地產控股的快速規模化奠定了堅實的管理基礎。
       組織管控方麵:基於原管控定位不明確、管控邊界不清晰等管控問題,首先明確了“做精做強總部、做實做優項目”的管控定位,在總部層麵搭建管控平台,逐步實現“兩級管理,管辦分離”。針對本地項目,按照區域設立事業部實行片區項目群管理。異地項目采取項目製管理模式,隨著項目數量增多,可逐步向城市公司演化,以適應跨區域管理的幅度。合作項目根據合作方式的不同,明確了不同的管理機製,尤其是對方操盤的項目,建立了相應的信息報告和決策機製,重點強化了外派人員的管理。
       激勵機製方麵:針對薪酬水平與市場脫節、考核形同虛設、幹多幹少一個樣等問題,對武漢地產控股市場化薪酬激勵機製進行了係統規劃,並在項目公司進行了先行先試。首先對標標杆運營指標建立了基於項目全周期運營績效的市場化考核機製,在此基礎上對標區域行業薪酬水平、並兼顧企業背景與特殊性,匹配相應的薪酬水平和薪酬模式,並建立了基於項目全周期運營績效的獎金激勵機製,充分調動了員工的積極性。
       目前新的管理體係已經全麵有序試運行,ag亚游集团將一如既往的關注實施效果,發現運行中的問題及時進行優化,為武漢地產控股規模化發展提供有力支持的同時共成長。
 
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